台下的员工，包括高天、李若曦、赵若飞、上岛伢子、刘振东、王烈等人都是激动的鼓掌，毕竟，能够成为新创业电子集团的一份子，几乎是每个人心中最骄傲的事情。
就算是被收购的王安电脑、EA、育碧、恒生银行、ARM半导体等等公司的管理层也是感觉到非常的兴奋，因为……虽然是被收购，但却是跟强者同行，自身被收购之后，也没吃白饭，相反贡献了大量的力量。
就如，王安电脑公司，这几年不仅仅扭亏，而且，业务规模发展到了100多亿美元，打印机业务做的风生水起。
随着打印机业务赚取了利润，让原本持续亏损的王安电脑公司缓过气来之后，王烈更是投入更多的精力布局办公软件行业。《盘古办公3.0》版本之后，重新改名《WPS》。
《WPS》软件不仅仅兼容王安打印机，基本上，只要电脑上安装了驱动的办公外设硬件，基本上都是兼容的，并且，跟盘古云合作，打造了WPS云存储功能，用户可以一键把文档存到WPS云文档中，之后，在全世界任何一个有网络的地方，都可以调出自己的存在网络上的云文档。这种功能推出之后，《WPS》开始大受欢迎，并且，收费也采取了互联网模式，一开始是免费用，但是，免费的话会有广告，与此同时，云文档功能是试用半年，空间仅10MB。而用户只需要通过付费，一年9.9美元的价格，就可以将云文档扩大10GB，并且，再也不会有广告骚扰了。
由于是免费下载试用，即使不付费也不影响本地功能。导致了《WPS》成为办公软件行业的新寡头，每天下载量都是超过百万以上。累计下载量破亿，与此同时，日活跃用户不低于1000万。
更名《WPS》一开始，林棋还误以为的是抄了后世的金山软件公司的命名。但后来，林棋才明白过来，“WPS”不仅仅是文字处理系统的缩写，也是“王安处理系统”的缩写，在70年代末至80年代初，“王安处理系统”跟“文字处理系统”基本上是划等号的，其实的各种办公软件，基本上都达不到王安文字处理系统的水平。
原本历史上的王安电脑公司，在80年代开始因为受到PC普及的冲击之后，就是一蹶不振。PC普及后，市场一开始就是朝着办公和日常工作场景的市场猛攻。所以，王安电脑公司，是损失最惨的一家公司。在历史上的92年，王安电脑公司申请破产。
而这个时代，被改变的王安电脑公司，不仅仅没有破产，反而因为转型的方向正确，营收和利润屡次创新高。王安掌管王安电脑时期，王安电脑的收入最巅峰是30亿美元。而这个被改变的历史，王烈掌管的王安电脑，91年的营收规模就超过了60亿美元，到了92年，营收规模更是突破了100亿美元！
虽然，王安还是跟历史上差不多因病去世，但却是带着笑容去世的。因为，临终前，他看到了王烈带着王安电脑公司，从底部崛起，重新发展到了超越王安电脑公司曾经最巅峰时期的收入和利润水平。
而目前的王安电脑公司在美国股市的市值，更是突破了300亿美元大关，持有50%王安电脑股份的新创业电子集团，从中从中赚了超过140多亿美元！
“新创业电子集团，去年年底，又一次进行了总部业务的精简，将盘古电脑事业部，独立出去。成立了盘古电脑股份有限公司，未来，盘古电脑股份有限公司，会独立经营，并且，会谋求上市，来给母公司的股东带来新的利益。
这些年，新创业电子集团，一直在陆续舍弃一些项目，最早的是新电玩具公司，投资规模不超过1000万元，从投资角度来看，应该是比较成功的吧，由于跟我们主业相差太远，所以，最早剥离出去，后来通过上市，获得了70亿港元的市值，集团持有一半股权，既是带给我们35亿港元的回报。之前的投入是微乎其微的，而目前，新电玩具每年净利润5亿以上，且每年通过分红回报，会给母公司贡献1亿以上的现金。对于子公司的持股，我们是会长期持有，并不是做一些短期的投机或者套现。当然，上市后，每一个上市子公司，都拥有更广阔的融资渠道，于从同时，母公司可以通过质押上市子公司部分股权的方式，获得融资。某种程度上，即不减持子公司的股权的前提下，上市之后，盘活了我们的资产，使得我们资金周转效率更快。所以，今后，我们还会安排更多的独立经营的子公司上市，来给我们整体带来更多的效率提升。”
在场顿时响起了一阵热烈的掌声，包括新电玩具公司的总裁梁飞。
当然了，集团公司剥离出去的子公司，是从新电玩具公司开始。但形成了成功的经验之后，就是波段的把一些内部孵化的项目剥离出去，让母公司更加精简。
精简之后的集团公司，也不是闲着，而是会利用资金和资源优势，继续进行一些新的项目孵化。
“盘古电脑股份有限公司，是上个月才成立的子公司。我们母公司依然持有90%的股权，初始对员工进行股权激励的份额为10%，在上市之前，我们会让盘古电脑股份有限公司的员工，拥有以净资产价格的方式，认购公司股票的资格。员工努力创造效益，所以，获得净资产的不断增值。而我认为，以净资产价格认购股权，是可以激励员工的奋斗精神，通过持有股份，分享子公司的红利。当然，母公司控股子公司的股权，也会因为团队效率提升，而获利。本质上，我们认为，公司的质量不在于短期，而是在于更长久的维持团队的进取心！现在盘古电脑股份有限公司，最新净资产的统计大约400亿港元左右，与此同时，年利润约380亿港元。今年盘古电脑股权有限公司的实现1.08亿台电脑的销售，以及2086台显示器的销售，营收规模是更是达到3800亿港元。目前，在我们旗下各大子公司里面，无论是营收，还是利润，盘古电脑股份有限公司，都堪称是第一。未来我相信，盘古电脑股份有限公司，独立经营，依然是会取得营收和利润的持续增长。”
随着林棋的点名之后，高天不由露出了一丝得意。
其他的在场的参与者，也是露出了炽热的眼神，不少人甚至心想，能不能加入盘古电脑股份有限公司，分享子公司的成长红利呢？
以盘古电脑股份有限公司现在的收入和业务水平，利润想要倒退应该是很难的。现在的员工内部认购的价格，显然是让利的。所以，加入盘古电脑股份有限公司的员工，大部分都是冲着股权激励去的。
“这些年来，我们通过管理方式的精简瘦身，将一些能够独立经营，并且，能靠着自己的盈利发展和创造价值的项目，依次成立独立经营的子公司，比如，街机市场的凤凰游戏公司，掌机和低端游戏主机的掌娱科技公司，新创业半导体、新创通讯，当然，还有员工规模超过100万的巨无霸级子公司新爱工业集团……”
“与此同时，我们在世界各地的子公司，也多是采取合伙制，跟当地的管理层，进行股权利益捆绑，地区子公司的股权，我们在保持控股地位的同时，是会跟员工分享经营红利的……”
“如果把所有的控股、参股的公司的员工加起来，我们可能是一家拥有超过200万人为我们创造价值的巨无霸。
如果我们啊管理权集权在母公司，让母公司发号施令，子公司才执行母公司命令的方式去管理的话，那么我们的反应速度将会变得很慢，甚至，还没弄明白怎么回事，就被对手打败了。那样，我们只会得到一家史上最笨重，反应速度最慢的官僚企业，无论过去取得什么成绩，未来注定会失败。因为，暂时我想不出任何一种办法，能高效率的管理好百万数量的人类员工！
也正是因此，我倡导不断的让子公司独立经营，更多发挥更低一层的管理层的决策权力。”
‘“剥离出去的子公司，跟母公司之前，通过股权的方式为纽带，继续维持关系。但我们会减少向子公司发号施令，影响其独立自主经营的那种做法。”
“能够靠着自己能力盈利的项目，我们基本上都会将其逐渐剥离出去，成为独立经营的子公司。新创业电子集团，今后主要保留一些最核心最前沿，但未必是盈利的项目。这些项目，比如，盘古操作系统，它非盈利，但却是给整个生态创造其他方面的利益……
与此同时，集团公司会通过不断孵化更多项目，以及投资一些非我们自己孵化，却拥有优秀团队的公司，给我们带来长远的利益。
但我们绝对不是演变成一家投资控股获利为主的公司，未来我们的核心，依然是科技创新，通过母公司协调的不同资源的方式，来让子公司在技术上继续保持领先。”
